1月24日，山东高速新材料集团召开一届一次职工（工会会员）代表大会暨2025年度工作会议，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长张树文出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理崔若宾作年度生产经营工作报告，党委副书记、工会主席李锋主持会议。
会上，张树文肯定了过去一年新材料集团高质量发展取得的新成效。他指出，2024年对新材料集团是具有里程碑意义的一年，新材料集团在集团公司党委的坚强领导下，坚持党的全面领导，向市场要增量、向创新要动力、向风险防范化解要成效、向管理改革要效益。以优异的成绩圆满完成各项任务目标，实现了“1+1>2”的整合效果，推动生产经营实现了新质效和新增长，高质量发展基础不断夯实，高质量发展动能不断增强，高质量发展保障不断巩固，实现了新起点上的“开门红”。
张树文深刻分析了公司当前面临的形势机遇及风险挑战，要求大家准确识变、科学应变、主动求变，确保公司高质量发展行稳致远。他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和中央、省委经济工作会议精神，全面落实集团公司年度工作会议精神，坚持“当前长远统筹”“总量质量双升”“发展安全同步”“管住放活结合”，着力提升“一个意识”，增强“四种能力”，聚力打好“五大攻坚战”，确保圆满完成全年生产经营和改革发展重点任务，共同书写新材料集团高质量发展崭新篇章。他要求：一是打好党建提升攻坚战，开创红色赋能新格局。要精准提升党建工作质效，着力营造良好政治生态，抓好巡视巡察反馈问题整改。二是打好市场开拓攻坚战，制胜新材料产业赛道。要加快运营模式转型，加快营销模式转型，加快商业模式转型，加快市场布局延展。三是打好创新突破攻坚战，建强“新材料”创新阵地。要深化推进创新品牌打造，加力推动研发推广突破，着力打通成果转化路径。四是打好风险化解攻坚战，构建系统性风险堤坝。要严防严控市场风险、业务风险、安全风险。五是打好深化改革攻坚战，激发全局性改革活力。要深挖降本增效潜力，深化“三项制度”改革，提升企业管理水平。
崔若宾在年度生产经营报告中指出，2024年，新材料集团聚焦聚力主责主业，锻强补强产业链条，推动生产经营实现了新质效和新增长，圆满完成生产经营各项目标任务。他要求，2025年要重点做好以下工作：一是聚焦主业，全力完成年度任务目标。要打好外部市场开拓攻坚战，打好国际市场突破主动战，打好运营管理市场化升级持久战。二是乘势而上，加速完善产业生态布局。要纵向延展产业链条，推动短板产业补链；加强同质企业合作，推动优势产业延链；培育厚植新兴动能，推动新兴产业建链；加强商业模式创新，推动传统产业升链。三是深度落实“总部管总、区域主战”战略。要优化“总部管总”，部署“区域主战”，强化内部协同联融。四是坚定不移，践行创新驱动发展理念。要聚创新发展之势，鼓科技攻关之劲，施成果转化之策，汇四面八方之智。五是深挖潜力，全面推进降本增效工作。要加强顶层设计，突出降本实效。六是深化改革，着力提升企业管理水平。要强化党建引领，优化管理体系，推动数智转型。七是未雨绸缪，扎实做好各项风险防控。要扎紧业务一线、风控体系、审计监督“三道风控防线”，夯实安全生产红线，守住信访舆情底线。
一届一次职工（工会会员）代表大会审议通过了生产经营工作报告、工会工作报告、安全生产工作报告、职代会提案征集情况报告等议案，选举了职工董事，形成了大会决议。
会议还传达学习了2025年全省交通运输工作会议精神，省国资委省属企业、市国资委负责人会议精神及集团公司2025年度工作会议精神，表彰了2024年新材料集团董事长特别奖、安全生产先进单位和优秀员工等。
新材料集团领导、权属单位主要负责人、新材料集团三级及以上管理人员、职工代表和获奖代表在主会场参加会议。公司工会经费审查委员会和女职工委员列席会议。各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。
